Fikri Takip serimizin bu bölümünde Wellbees Kurucusu ve CEO’su Melis Abacıoğlu ile esenlik deneyimi kavramını, İnsan Kaynakları analitiği ve esenlik ölçümünün iş yerlerinde yaratacağı yenilikleri ve çalışanları etkin dinleyebilme sanatını konuştuk.

Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların uzun vadeli bir başarı elde edebilmeleri noktasında çağın gereksinimlerine ayak uyduracak faaliyetlerde bulunarak alışkanlıklarını değiştirmeye başladıklarının farkındayız. Departmanlar arası etkili iletişimde başarılı olan organizasyonların sosyal esenliğinin de yüksek olduğunu belirten Melis Abacıoğlu, üst yönetim ve çalışanlar arasında iyi bir iletişim kurulduğunda esenliğin önemli bir bölümün şirket içerisinde hayata geçirilebildiğini vurguluyor. Bu doğrultuda Profesör Doktor Neil Greenberg yaptığı çalışmalar neticesinde yılmazlığın bireylerde değil bireyler arasındaki bağda yattığını söylüyor. Esenliğin finansal, fiziksel, duygusal veya entelektüel gibi sekiz farklı boyutu olduğundan dolayı sürdürülebilir bir başarı elde edebilme noktasında şirketlerin esenlik kavramını tek tek ele almaları gerektiğine değinen Abacıoğlu, kurum içerisindeki esenliğin ne aşamada olduğunu görebilmek için yöneticilere önemli sorumlulukların düştüğünü ve yöneticilerin geriye dönüp bakarak nerede eksiklerinin olduğunu bulmaları gerektiğini bizlerle paylaşıyor.

Değişim ve dönüşümün çok hızlı yaşandığı bu günlerde, Melis Abacıoğlu’nun etkili iletişimin çalışan esenliği üzerindeki önemi ve şirket içerisindeki esenliği ele alış biçimleri ile ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayınlarımızda değişim fikrini takip etmeye devam edeceğiz.