HBR Türkiye “İşin Yeni Dünyası” canlı yayın serisinin bu bölümünde McKinsey & Company Doğu Avrupa, Orta Doğu, Afrika ve Türkiye LEAP Lideri ve Kıdemli Ortağı Can Kendi yeni iş alanlarını kurgulama aciliyetini, bu aciliyetin üst yönetimlerdeki yansımalarını, işin geleceğini, bilinmezliği yönetmede liderlerin rollerini ve çok daha fazlasını bizler için anlattı.

McKinsey & Company’nin yayınladığı rapora göre şirketlerin önümüzdeki beş yıl içerisinde elde edeceği gelirlerin yarısının şu anda var olmayan ürün ve hizmetlerden veya iş alanlarından geleceği ön görülüyor. Yerleşik şirketlerin başarı oranının yüzde 22 olduğunu belirten Can Kendi, bu başarının iş yapış şekillerindeki değişimle, işgücüne doğru yeteneklerin kazandırılmasıyla ve teknolojiyi doğru kullanmayla artabileceğini söylüyor. Şirketler önümüzdeki beş yıl içinde yeni iş alanlarını ortaya çıkararak gelirlerinin ve kârlarının farklı yerlerden gelmesini kendilerine hedef olarak koymaktadırlar. Şu anda şirketlerin yeni iş alanlarını kurgulama aciliyeti içinde olduğunu vurgulayan Kendi, bu alanların sürdürülebilirlik, tedarik zinciri ve Covid-19 sonrası ekonomik verimlilik olduğunu bizlere aktarıyor. McKinsey & Company’nin 1200 yöneticinin katılımıyla hazırladığı ankette, “Hangi alanlarda iş kurmayı düşünüyorsunuz?” sorusuna yüzde 92 oranında katılımcının bu soruya verdiği cevabın “sürdürülebilirlik” alanında yeni iş fikirlerine sahip olduklarını bizlere gösteriyor. Öte yandan, sağlık ve inşaat gibi endüstrilerde meydana gelen dijital dönüşüm hareketleri uzun vadede sonuç verdiğinden, bu durum yeni değer üretme yaklaşımları olarak karşımıza çıkıyor. Sağlık ve inşaat sektörüne önümüzdeki beş yıl içerisinde çok büyük oranda harcamalar yapılacağına dikkat çeken Kendi, pandeminin de etkisiyle bu sektörlerdeki kapasite artışının, yeni ar-ge yatırımlarının ve regülasyonlarının verimlilik bazlı önemli fırsatlar oluşturacağını aktarıyor. Pandemi döneminde belli başlı endüstrilerdeki regülasyondan kaynaklanan bazı durumların dijital dönüşümün ivme arttırması açısından daha avantajlı hale geldiğini bizlere gösteriyor. Sektörlerdeki fırsat pencerelerine bakıldığında yeni iş modellerinin ortaya konulmasında kritik rol oynayacak faktörlerin yeni metriklerle ölçüm yapma, işgücü olarak doğru yetkinlikleri içeri alma ve hiyerarşik olmayan bir yapı kurma olduğunu belirtti. Hem bu yeni değerleri üretmek hem de bunun koordinasyonunu sağlayarak paydaşları doğru anlayabilme karşısında liderlik konseptinin bir değişim içinde olduğuna dikkat çeken Kendi, liderlerin rollerinde yeni fikirlerin ana şirket bünyesinde korunmaya alınması, iç ve dış paydaşlarda beklentiyi doğru yönetmesi ve doğru metrikle yeni oluşumun büyümesini fonlamayı sağlaması gibi konularda değişim göstereceğini bizlere aktarıyor.

İş alanlarının ve liderlerin rollerinin büyük bir değişim ve dönüşüm yaşadığı bu günlerde, McKinsey & Company’nin gelecekle ilgili öngörülerini dinledik. Yeni canlı yayın serilerimizle organizasyonların bugününe ve geleceğine dair olan değişimlerine şahitlik etmeye devam edeceğiz.