Fikri Takip serimizin bu bölümünde Fikri Takip serimizin bu bölümünde Engin Baran Danışmanlık’ın Kurucusu Engin Baran ile herkesin tanık olduğu ve hayatının bir parçası olan farklı işveren arketiplerini, bu farklı şirket yapılarının çalışanlar, yöneticiler ve potansiyel çalışanlar tarafından nasıl görüldüğünü, yetenek çekmek, tutmak ve çalışan bağlılığını artırmak için şirketlerin neler yapması gerektiğini ele aldık.

Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların sürdürülebilir bir başarı elde edebilmeleri noktasında çağın gereksinimlerine ayak uyduracak faaliyetlerde bulunarak yeni alışkanlıklar elde etmeye başladıklarının farkındayız. Değişen iş dünyasıyla beraber şirketlerin sektörel bazda lider konumda olabilmesi için geçmişe kıyasla bünyelerindeki çalışanlara sadece elverişli çalışma koşulları sunmasının sadakat açısından yetersiz kalmaya başladığına değinen Engin Baran, son zamanlarda bazı çalışanların bulundukları kurum içerisindeki diğer çalışanlarla veya yöneticileriyle arasında bir mesafe hissettiklerini ve bundan dolayı da kendilerini artık oranın bir parçası gibi göremediklerini bizlerle paylaşıyor. Yapılan bir araştırmaya göre organizasyonlardaki sadakati ölçebilmek için çalışanlara bulundukları çalışma ortamında çok iyi bir arkadaşının olup olmadığının sorulması gerektiği belirtiliyor. Bu noktada Baran, sorunun cevabının evet olması halinde o şirkette iyi bir çalışan bağlılığı skorunun olduğunu çünkü kurum içi arkadaşlıkların kurum içerisindeki performansı arttırdığını ve beraberinde de çalışan bağlılığını getirdiğini vurguluyor.

Değişim ve dönüşümün çok hızlı yaşandığı bu günlerde, Engin Baran’ın organizasyonlardaki sahte sadakat arketipinin varlığı ve bunu ölçebilmenin yolları ile ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayınlarımızda değişim fikrini takip etmeye devam edeceğiz.