Liderler, hangi Ar-Ge projelerini uygulayacaklarına karar verirken genellikle uzman tavsiyelerine son derece güvenirler. Yeni araştırmalar, bu yaklaşımın çığır açıcı fikirler yerine uygulaması kolay seçenekleri desteklediğini ortaya koyuyor. Bir NASA robotik yarışmasında katılımcılardan yenilik, fizibilite ve kalite açısından 10 fikri değerlendirmeleri istendi. Bazı değerlendiriciler, bir beceri testi sonrasında uzman olarak kabul edild; bazılarının işle ilgili uzmanlığı vardı, bazıları ise deneyimleri açısından değerlendirmeye tabi tutulmadı.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
