İş dünyası köklü değişimlerden geçerken CEO’lar bugün her zamankinden daha zorlu meydan okumalarla karşı karşıya. Performanstan yetenek setlerine CEO’lar hakkında bildiğimiz her şeyin gözden geçirilmesi, yeniden yapılandırılması gereken bir süreçten geçiyoruz.

Böyle bir dönemde herkesin zihnindeki en önemli soru ise şu: “Bugünlerde bir CEO gerçekten ne yapıyor?” McKinsey & Company New York’ta kıdemli ortak olarak görev yapan Vikram Malhotra, eş yazarlar Carolyn Dewar ve Scott Keller ile kaleme aldığı CEO Mükemmelliği: En İyi Liderleri Diğerlerinden Ayıran Altı Zihniyet başlıklı kitabında işte bu temel soruya cevap arıyor.

Malhotra, “CEO’ların bir organizasyon adına üstlenmeleri gereken altı büyük sorumluluğu bulunuyor. Şirketin yönünü belirlemek, organizasyonu düzene koymak, liderler aracılığıyla şirketi harekete geçirmek, yönetim kurulunu devreye sokmak, paydaşlarla bağlantı kurmak ve bir lider olarak kişisel etkinliklerini yönetmek” diyor.