X
Üye Girişi
Üye Ol
Tüyolar
-
Yeni Liderler İşe Alırken “Ağ Uyumunu” Değerlendirin
Yapılan araştırma gösteriyor ki, organizasyon içindense dışarıdan üst düzey yönetici işe almak iki kat daha zahmetli ve aynı zamanda riskli bir durum. Organizasyonunuz üst düzey bir lider almayı düşünüyorsa, işe alım kriterinizi değiştirin. Yalnızca beceriler... -
Müşterilerinizi Dinleyin – Özellikle de Sizle Aynı Fikirde Olmadıklarında
Bazı müşterileri ne seçerseniz seçin sinirlendiren bir kararla karşılaştığınızda, hangi birini dinleyeceğinizi ve hatta dinleyip dinlememeniz gerektiğini anlamak oldukça zordur. Müşterilerinizin sizinle aynı fikirde olmadığı zamanlar onları dinlemenizi gerekt... -
Sorunlu Bir Organizasyonda Motivasyonu Nasıl Sağlarsınız?
Hiçbir şirketin geleceği tam anlamıyla kesin değildir. Şirketiniz düşük satışlarla, potansiyel bir hisse satımıyla ya da net bir şekilde kapanmayla karşı karşıya geldiğinde, gelecekleri hakkında panikleyen insanları nasıl yönetirsiniz? Organizasyonunuzun soru... -
Bırakın Çalışanlarınız Çalışma Alanlarını Kontrol Etsin
Ofis ortamı, yüksek performans kültürü yaratmak için düşündüğünüzden daha önemli olabilir. Yapılan araştırmalar, çalışma alanlarındaki seçim ve bağımsızlığın sadece çalışan mutluluğunu değil, motivasyon ve performansını da artırdığını gösterdi. Önde gelen bir... -
Konfor Alanınızın Dışına Çıkın
En iyi öğrenme ve gelişme yolu konfor alanlarımızın dışına çıkmaktır. Atılım yapmak için gereken cesareti toplayıp bunu hayata geçirmek ve gerekli olan becerileri geliştirmek istiyorsanız: Size ne avantajlar sağlayacağını anlamaya çalışın. Böylece ken... -
Rutinlere Güvenerek Zihinsel Enerjinizi Serbest Bırakın
Her karar verişinizde zihinsel bir gerilim yaratırsınız. Kararınızın hangi adayı işe alacağınızla, bir görevi başkasına devredip devretmeyeceğinizle, hatta öğlen ne yiyeceğinizle ilgili olması durumu değiştirmez. Karar verme enerjimiz kısıtlıdır. Stres ve yor... -
En İyi Değişim Öznelerinizi Tespit Edin
Söz konusu değişim yönetimi olduğunda işin en zor tarafı doğru liderlere sahip olduğunuzdan emin olmaktır. Liderlerinizin yetenek, davranış tarzı ve değerlerinde belli başlı bazı göstergeler arayın. Etkili değişim özneleri, esneklik ve dayanıklılık gösterir, ... -
Daha Aktif Dinlemenin Üç Yolu
Karşıdakinin perspektifini ve bakış açısını anlamaya çalışarak güçlendirilen aktif dinleme, en etkili dinleme şekli. Çalışanlarınızdan en üst düzeyde verim alabilmenizi sağlar ve sizi, kendi sınıfınızda liderliğe taşır. Daha aktif dinlemek için: Ses ton... -
İş Yükünüzü Yönetmek İçin Erkenden ve Sık Sık Öteleyin
En değerli çalışmanıza odaklanarak organizasyonunuza en büyük katkıyı sağlayabilirsiniz. Kendinizi her geçen gün daha fazla kişinin ve projenin sorumluluğunu üstlenirken bulmaya başladıysanız, sizden başkasının da halledebileceği işleri daha yapılacaklar list... -
“Bumerang” Çalışanlara Kapılarınızı Kapatmayın
“Bumerang” çalışanlar olarak da adlandırabileceğimiz, işten ayrılıp geri dönen çalışanlar, her geçen gün daha değerli bir yetenek kaynağı halini alıyor. Bu çalışanların avantajlarını şu şekilde sıralayabiliriz: Operasyonlarınıza ve kültürünüze aşinadırlar, me...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
