Köklü bir paketli tüketim ürünleri (CPG) şirketi yeni bir ürün piyasaya sürdüğünde, nasıl markalaşacağına dair olası bir yap-boz kararıyla karşı karşıya kalır. Yeni çıkacak ürünü mevcut bir markaya bağlamak (Cherry Coke ve Del Monte Tomato Sauce’da olduğu gibi) cezbedicidir. Müşterilerin aşina olduğu yeni bir ürünü deneme olasılığı daha yüksektir ve şirketler bu gibi ürünleri piyasaya sürmek için daha az pazarlama kaynağı harcar. Ancak bu stratejinin riskleri de var: Zayıf veya başarısız marka genişlemesi, ana markaya zarar verebilir. Coors adlı bira üreticisi alkolsüz bir içecek olan Coors Rocky Mountain Sparkling Water’ı piyasaya sürdüğünde müşterilerin kafası karışmıştı ve bazıları ürünün alkol içeriğini merak ediyordu. Coors suyu ve Coors birası satışları bu durumdan zarar gördü ve yeni ürünün satışı nihayetinde durduruldu.