Dijital platformlar yirmi yılı aşkın süredir ağırlıklı olarak güçlü bir fikir etrafında inşa ediliyordu: Alanında ilk ol, hızla büyü, pazarda dengeleri kendi lehine çevir ve kalanını ağ etkilerine bırak. Yeterince kullanıcı çeken bir platformun çark etkisini tetiklemesi mümkün. Bu da tek bir şirketin (çoğu zaman kârlı, hatta bazen olağanüstü kârlılıkla) pazara hakim olmasını sağlıyor. Amazon ve Google gibi şirketler bu modele iyi birer örnek. Kaldı ki bir dönem, dünyanın en değerli şirketlerinin neredeyse tamamı platform şirketlerinden, diğer bir deyişle iki veya daha fazla farklı ve birbirine bağımlı grup arasındaki etkileşimi ve alışverişleri kolaylaştıran şirketlerden oluşuyordu. (Bkz. “Ürünlerden Platformlara: Geçiş Yapmak,” HBR Türkiye, Nisan 2016.)
