Müzakere Konusunda Hâlen Neyi Yanlış Anlıyoruz?

Nisan 2025

Daha fazla içerik için

İnsanlar pasta boyutunun sabit olduğunu varsayıyor ve değer yaratma fırsatını kaçırıyorlar. Yöneticilere daha etkili müzakere etmeyi öğretirken kullandığım simülasyonlardan biri, bir şirketin iki bölümü arasında bir teknoloji transferini içeriyor. Transferin fiyatı müzakerenin merkezinde yer alıyor, ancak dikkate alınması gereken başka önemli konular da var. Anlaşmanın yapısı, teknoloji transferinin her departman ve bir bütün olarak şirket için ne kadar kârlılık yarattığını etkiliyor.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız.
E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.
Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş