HBR editörü Amy Bernstein ve kıdemli editörü Daniel McGinn, “kişisel öğrenme bulutu”nun şirketlerin yönetici becerilerini geliştirme konusundaki düşünme biçimlerini nasıl değiştirdiğini anlamak için, öğrenme ve gelişim (L&D) alanından üç yöneticiyle görüştü. İşte öğrenmeden sorumlu üst düzey yöneticilerle yapılan bir yuvarlak masa toplantısından öne çıkanlar
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
