![](https://cdn.hbrturkiye.com/r/1000x0/var/uploads/content/1551355588-spot-4-jpg.jpg)
HBR editörü Amy Bernstein ve kıdemli editörü Daniel McGinn, “kişisel öğrenme bulutu”nun şirketlerin yönetici becerilerini geliştirme konusundaki düşünme biçimlerini nasıl değiştirdiğini anlamak için, öğrenme ve gelişim (L&D) alanından üç yöneticiyle görüştü. İşte öğrenmeden sorumlu üst düzey yöneticilerle yapılan bir yuvarlak masa toplantısından öne çıkanlar
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et