Psikologlar, benzersizlik önyargısı kavramını, bireylerin kendilerini gerçekte olduklarından daha sıra dışı görme eğilimi olarak tanımlıyor. Bu önyargı, proje yönetimi söz konusu olduğunda projelerin eşsiz olduğuna dair bir inanış olarak ortaya çıkıyor. Kısmen bilinçli bir tercih bu ve temelinde “bir şey ne kadar yeni ve benzersiz olarak sunulursa, destek ve finansman bulma olasılığının da o kadar artacağı” görüşü yatıyor. Fakat bu önyargı, aynı zamanda bir meslek olarak proje yönetiminde ve bu alandaki literatürde de sıklıkla karşımıza çıkıyor. Örneğin, Amerika merkezli Project Management Institute projeyi, “benzersiz bir ürün, hizmet veya sonuç yaratmak için yürütülen geçici bir girişim,” İngiltere merkezli Association for Project Management ise benzer şekilde, “benzersiz, geçici bir girişim” olarak tanımlıyor. Projelerin bir yönetim sorunu olarak ele alındığı ilk araştırmada, projelerin sınırlı süresi “proje yöneticisinin işinin benzersiz bir unsuru” olarak görülüyordu. Albert O. Hirschman ise, ünlü Development Projects Observed kitabında incelediği her projenin “benzersiz bir deneyim ve sonuç dizisi” sunduğunu ifade etmişti.
