X
Üye Girişi
Üye Ol
Tüyolar
-
Liderler Bu Tavırları Artık Bırakın
Diğerlerini güçlendirmek, sürece dahil etmek ve motive etmek istiyorsanız sadece olumlu tavırlarınıza odaklanmayın. Aynı zamanda yapmaktan vazgeçmeniz gereken şeylere de dikkat edin. Şunlardan kaçınmanız gerekir: Yargılayıcı vücut dili. Kimse yu... -
Çifte Yönetici Sistemine Geçmeden Önce Uyumlarını Değerlendirin
Günümüzden birden fazla yöneticinin olması oldukça yaygın. Ancak iki (ya da daha fazla) patronun olması sorun olabilir. Böyle bir pozisyon için iş görüşmesi yapıyorsanız yöneticilerinizin aynı tarafta olduğundan emin olun. Durum böyle değilse ilk günden sorun... -
İş Vakanızı Hikaye Olarak Yazın
Şirketinizde yeni bir proje için vaka geliştirmeyle görevlendirildiyseniz bir hikaye anlattığınızı hayal edin. Tüm iyi hikayeler bir sorunla başlar. Sonrasında karakterleri tanımlamanız gerekir: iş vakasını onaylama ya da reddetme yetkisine sahip paydaşlar, ö... -
Lider Olarak Gücünüzü Gösterin
Yeterlilik bulunduğunuz konum, ününüz ve gerçek performansınızla belirlenebilir. Ancak varlığınız da önemlidir. İnsanların sizi güçlü bir lider olarak görmesini istiyorsanız aşağıdakileri uygulayın: Yetkide hissedin. Kendinizi düzenbaz olarak görüyors... -
Her Zamanki Gibi Düşünmeyin
Çığır açan fikirleri gün yüzüne çıkarmak için şirketinizdeki insanların iş hakkında uzun süredir inandığı değerleri de zorlamanız gerekir. Statükonun dışına çıkmanın yolları şunlardır: Yapay sınırlar koyun. Mantıksız gelebilir ancak bu yöntem ya... -
İyimserlik Ekibinize Nasıl Zarar Verir
Yöneticiler için iyimserlik iyi bir özellik gibi görünebilir. “Yapabiliriz” yaklaşımına sahip bir patron diğerlerini motive eder ve herkesin iyi hissetmesini sağlar. Ancak bunun kötü bir tarafı da vardır. Zor bir projede aşırı derecede olumlu bir yaklaşım, iş... -
Acımasız Bir Ortama Katılmayı Reddedin
Sizi iş arkadaşlarınızla yarışa sokan bir patronunuzun olması moral bozucudur. Bu dinamiğe teslim olmayın. Bunun yerine, rekabeti artırmayan kendi beraber çalışma yollarınızı bulmak için iş arkadaşlarınıza işbirliği içine girin. Patronunuza durum hakkındaki h... -
Yabancı Patronunuzu Etkileyin
Patronunuzu etkilemenin zor olduğunu düşünüyorsanız, bunu, kendi doğal yöntemlerinizin başarısız olabileceği, alışık olmadığınız bir kültürde yapmaya çalışın. Böyle durumlarda daha kasıtlı olmanız gerekir. İyi bir iş yaparak, kuruma bağlılık göstererek ve pat... -
Bir Büyüme İnisiyatifini Desteklemenin Üç Yolu
Çoğu zaman kıdemli yöneticiler, günün kazancının yönetimini asıl işleri olarak görürler ve uzun süreli büyümenin elde edilmesinde yeteri kadar vakit harcamazlar. Tüm yöneticiler için "dahili start-upları" (hem kazanç hem de büyüme sağlayan kurum içi kümeler) ... -
Yönetmek İstiyorsanız Şimdi Başlayın
Lider olmak için süslü unvan ya da köşe ofis için beklemeyin. Başka biri emir veriyor olsa bile şunları yapabilirsiniz: Potansiyelinizi gösterin. Özellikle birimizin dışındakilerin fark edebileceği inisiyatifler için elinizi kaldırın. İş dışında...
Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı
HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
Tüm Arşive Gözatın
