Yaklaşık on yıldır yükselişte olan bir trend var: Yetenek yönetiminin sorumluluğu, İK’dan daha üst düzey yöneticilere kayıyor. Bu geçiş, kısmen maliyetlerin kısılmasıyla gerçekleşti (Büyük Resesyon döneminde İK bölümü çalışanlarının sayısı büyük oranda düştü) ama yetenek yönetimini en iyi yapan grubun günlük operasyondan sorumlu yöneticiler olduğunun kabul edilmesi de bu süreci hızlandırdı.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
