STRATEJİ

Ürün Hatları, Platformlar ve Stratejinin Yeni Kuralları

Nisan 2016

Daha fazla içerik için

Nisan 2016 Sayısı
Dergi Arşivine Gözat

Ölçek, farklılaşmayı getiriyor. 2007 yılında Nokia, Samsung, Motorola, Sony Ericsson ve LG’den oluşan beş büyük telefon üreticisi endüstride oluşan kârın yüzde 90’ını topluyordu. Aynı yıl Apple’ın iPhone’u piyasaya sürüldü ve pazar payını kemirmeye başladı.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Abone Ol
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız.
E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.
Bu yazının konusu: STRATEJİ
Paylaş:
Network Etkisi Yeterli Değil
Ürünlerden Platformlara: Geçiş Yapmak
Anlık Serbestleşme

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş