Birçok yönetici, büyük bir şirketin tedarik zincirini dijitalleştirmenin onlarca milyon dolara mal olacağını düşünür. Bu düşüncenin temelinde, sözü geçen kapsamlı dönüşümün üç ila beş yıl süreceği ve bulut teknolojisine muazzam yatırımlar yapılmasını, tesislerdeki tüm ürün kutularına RFID etiketleri ve okuyucuları entegre edilmesini, 3B yazıcı ve robotik teknolojilerinin kullanıma alınmasını ve atölyelerin performansını ve durumunu izlemek için yeni aletler ve makineler kullanılmasını gerektireceği yatar. Yöneticilere göre, hizmet alanları arasındaki duvarları yıkarak rekabet avantajı sağlayacak entegre bir tedarik zinciri oluşturmak için bunlar kesinlikle gereklidir.