BİRBİRİMİZLE Nisan 2009’da tanıştık. Mastercard küresel bir mali krizin ortasında yeni bir CEO arıyordu. Birimiz (Rick) yönetim kurulu başkanıydı ve aramaya liderlik ediyordu; potansiyel aday olarak önerilen diğerimiz (Ajay) ise Citigroup’da yöneticiydi. Rick’in İngiltere’nin Sussex kentindeki kır evinde çan çiçeklerinin yeni yeni açmaya başladığı bir bahar gününün öğleden sonrasına ayarlanan o ilk buluşmanın amacı Ajay’in Mastercard için uygun olup olmadığını belirlemekti. Ama buluşma göz açıp kapayıncaya kadar bir strateji oturumuna dönüştü. Şirketin ve sektörümüzün iki, beş, 10 ve 20 yıl sonra nasıl görüneceğini ve başarılı olmak için kültürü, yeteneği ve ekipleri nasıl geliştireceğimizi konuştuk.