İşi Bir Ürün Olarak Düşünmek

Aralık 2024

Daha fazla içerik için

İş tasarımı üzerinde yüz yılı aşkın süredir yürütülen araştırmalara rağmen yöneticiler pozitif bir çalışan deneyimi sağlama konusunda hâlâ zorlanıyorlar. Covid-19 pandemisi sonrasında işgücü piyasasında ortaya çıkan, sessiz istifalardan işe dönüş politikaları hakkındaki hararetli tartışmalara uzanan bir dizi trend, acı bir gerçeği tüm çıplaklığıyla gözler önüne serdi: İş deneyimleri birçok çalışanı tatmin etmiyor. İnsanların işlerinden ayrılmamalarının nedeni sadakat değil, zorunluluk. Bu sürdürülemez durum da şaşırtıcı olmayan bir şekilde düşük etkileşime yol açıyor.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız.
E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.
Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş