Çokuluslu şirketler yıllar boyunca Çin’i büyük ölçüde iki şekilde konumlandırdı. Ya faaliyet göstermenin zor olduğu ama göz ardı edilemeyecek kadar büyük bir büyüme pazarı ya da giderek geride bırakılması zorlaşan güçlü bir rakip. Bunun sonucunda Çin operasyonlarını daha çok yerelleştirme, pazara erişim ve gelir yaratma gibi pazarın son aşamalarına odaklanacak şekilde yapılandırırken, temel inovasyon faaliyetlerini başka pazarlarda tutmaya devam ettiler.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
