Son 20 yıl zarfında, ürün, hizmet ve süreçleri geliştirmeye yönelik çevik yaklaşım iş dünyasına damga vurdu. Bu yaklaşım organizasyonlara küçük, güçlendirilmiş ve çapraz fonksiyonlu takımları benimsemelerini; inisiyatifleri ve zorlu görevleri ufak modüllere ayırmalarını ve hızlı prototiplendirme, sıkı müşteri geribildirimi döngüleri ve seri adaptasyon tekniklerini kullanarak çözüm üretmelerini salık veriyor. Yazılım kökenli çeviklik metodu, birçok faaliyet alanında kullanılıyor ve bazı şirketler, üst kademe yöneticileri dahil olmak üzere organizasyonlarının büyük kısmını çevik takımlara dönüştürmüş durumdalar.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
