Birçok HBR okuru, “knowledge work”ün temel ikilemini görebilir: İş ürünümüzün birçok kısmının derin bir şekilde düşünmeyi gerektirdiği bir zamanda, fabrikada çalışma kurallarını kullanıyoruz. NeuroLeadership Group'un büyük bir sağlık firmasıyla iş birliği halinde yürüttüğü 6000 kişilik bir araştırma, katılımcılara en iyi nerede, ne zaman ve nasıl düşündükleri hakkında...
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et