Deha beraberinde dezavantajlarıyla gelir. Eğer ekibinizde değerli (ancak yıkıcı) bir çalışanınız varsa, şu yönetim taktiklerini uygulamayı deneyin:

• Riskleri anlayın. İşiniz ekibinizdeki uyum ve yaratıcılığı dengelemektir. Eğer çalışanınız iş kültürünü olumsuz olarak etkiliyorsa onu elinizde tutmanın nelere mal olacağını tartın.
• İnsanları bastırmayın. Çalışanınızın limitleriyle yetenekleri aynı kaynaktan geliyor olabilir. Bir projeyi tamamen sahiplenmek isteyecek kontrol delisi bir çalışanı ele alın. Onun bu yönünü bir zorluk yerine iş yapma şekli olarak görüp ona çalışacağı ayrı bir iş verirseniz yeteneğini bastırmak yerine teşvik etmiş olursunuz.
• İşlerin ilerlemesini sağlayın. Yaratıcı bireylere yenilikler yaratmaları için özgürlük tanıyın ve sonra bu projeyi üzerinde çalışabilecek bireylerle ilerletin.

Alıntı: Jeff Stibel, "How to Manage Your Smartest, Strangest Employee"