Birçok lider kendilerinden, bir tavsiye ya da rehberlik hizmeti almadan bütün soruların cevaplarını bilmeleri beklendiğini düşünüyor. Fakat bir şirketin işlerini yoluna koymanın en iyi yollarının farkında olan insanların çoğu, kuruluş çizelgesinde olan çalışanlar. Bu önemli personellerle güven üzerine kurulu, dürüst bir iletişim kurabilmek, her yeni liderin öncelikli hedefi olmalı. Bireysel olarak katkı sağlayan insanlarla mümkün olduğunca çok görüşün ve bunu mümkün olan en kısa zamanda yapın. Basit ama etkili, açık uçlu sorular sorun: “Yarın benim yerime geçecek olsaydın, yapacağın ilk üç şey ne olurdu? Neden?” “Başarımızın önünde duran en büyük üç engel ne, en büyük üç avantajımız ne?” Dikkatle dinleyin ve not alın. Bu toplantılardan sıradan fikirler çıkabileceği gibi, çok güzel fikirler de çıkabilir. Çalışanlarınızı dikkatle dinlemeniz de, bilgilerine saygı duyduğunuzu gösterir.

Jim Dougherty’nin “The Best Way for New Leaders to Build Trust” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Tomas Chamorro-Premuzic’ın “Bu Kadar Beceriksiz Adam Nasıl Lider Oluyor?” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.