Yapılan araştırmalar gösteriyor ki, birçok şirket işgücü kararlarını alırken yetenek verilerini objektif kullanmıyor. Halbuki bu yöntem maliyeti azaltmaya, gelir sistemlerini tanımlamaya, riskleri hafifletmeye ve etkili iş stratejileri geliştirmeye yardımcı olabilir. İK fonksiyonlarınızı geliştirmek istiyorsanız, analizlerinizin aşağıdaki gibi olmasına özen gösterin:

• Alakalı. İK analistleri veri madenciliğiyle aşağıdan yukarı bir yol izleyerek kaynakları kullanmak yerine, (yukarıdan aşağı doğru bir yaklaşımla) verileri iş vakasına uygulamalı.
• Geçerli. Verinin kalitesi önemli. Liderlerin yetenek metriklerinin güvenilirliği konusunda aldıkları eğitim de aynı derecede önem arz ediyor.
• İnandırıcı. İK yalnızca rakamlar sunarak mesajın doğru yere iletilmesini bekleyemez. Analistler seyirciyi anlamalı, bir hikaye anlatmalı ve öncelikli hedeflerle uyuşan sonuçları gereken yerlere iletmeli.
• Dönüştürülebilir. Yetenek verisi bir liderin daha iyi ve daha hızlı kararlar alabilmesine yardımcı olmalı.

Mick Collins’in “Change Your Company With Better HR Analytics” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Hakan Karamanlı’nın “Konfor Alanlarınızın Dışına Çıkmaya Hazır mısınız?” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.