Bir iş görüşmesi sırasında, aslında iş performansıyla doğrudan ilişkisi olmayan etkili konuşmadan ya da çekicilikten etkilenmek çok kolay. Bu tür etkilerle birilerini işe aldığınızda, sonuç istediğiniz gibi olmadığında hayal kırıklığı yaşanıyor. Bundan kaçınmak için, işe alma sürecinde eleme yöntemini kullanabilirsiniz. Özgeçmişi görüntüledikten ve ilk görüşmeyi yaptıktan sonra final adaylarını birkaç hafta sizinle (ücretli) çalışmaları için davet edin ve müstakbel iş arkadaşlarınıza gerçek görevler verin. Böylece hem adayların şirketi denemelerini sağlayabilir hem de onları değerlendirerek geribildirim verebilirsiniz. Deneme süreci abartılı bir adım gibi görünebilir ama aslında gerçek anlamda kimlerin şirkette başarılı olabileceğine dair size bir öngörü sunuyor. Haftalar süren deneme süreçleri iş yeriniz için uygun bir adım değilse, işe alım sürecinizi kısa dönemli deneme, sunum ya da proje gibi başka türlü değerlendirmelerle geliştirebilirsiniz.  

Matt Mullenweg’in “The CEO of Automattic on Holding “Auditions” to Build a Strong Team” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Deepak Malhotra’nın “Bir İş Teklifi Görüşmesinin 15 Kuralı” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.