Kimse mutsuz çalışanları yönetmekten sevk almaz. Motive etmezi zor olurlar ve değişime de direnirler. Ama vazgeçmek de çözüm değil. İşte, en suratsız olanını bile ekibe dahil edebilecek üç yöntem:

• Onlara ilham vermek için daha çok çalışın. Çabalarınızı ikiye katlayın. Aranızdaki diyalogu olumlu tutun. Beklentilerinizi o kadar yüksek tutun ki daha da bağlansınlar.
• Onları geliştirin. Başarısız olanları, esneme görevlerinin dışında bırakmayın. Kariyer gelişi yalnızca yüksek potansiyeli olanlara odaklanmamalı.
• Onları yemeğe götürün. Yöneticiler daha çok hoşlandıkları insanlarla vakit geçirirler ama bu da mutsuz çalışanlarınızı dışlanmış hissettirir. İlginizi farkı insanlara dağıtmanın bir yolunu bulun.

Alıntı: Joseph Folkman, “Are You Creating Disgruntled Employees?”