Pek çok yönetici, yapmaları gereken çok fazla iş olduğundan yakınıyor ama pek azı çalışanlarını etkili bir şekilde görevlendiriyor. Aslında işi delege etmek, en az kullanılan ve en az gelişmiş yönetim becerilerinden biridir. Bu yöntemi daha fazla kullanmanız için sizlere üç yol sunuyoruz:
- Sorunu tanımlayın. Gereksiz yere işinize gömüldüğünüzü fark edemeyebilirsiniz. Kendinizde şu belirtileri arayın: Çalışanlarınız normal mesai yaparken siz uzun saatler boyunca çalışıyor ve kendinizi buna mecbur mu hissediyorsunuz?
- Kendinize hatırlatın. Takımınızın ilerleme hedeflerini hatırlatacak bir görsel hazırlayın. Böylelikle etkili görevlendirme fırsatlarını kolaylıkla belirleyebilirsiniz. Bilgisayarınızın yanına yapıştıracağınız bir liste işinize yarayacaktır.
- Sizi sorumlu tutmalarını isteyin. Görevlendirme yapmanız gerektiği halde bunu yapmadığınız durumlarda astlarınıza sizi uyarma iznini verin.
