Önemli geribildirimler verirken, en iyi niyetli yöneticiler bile sık sık izlenimlerini karşı tarafa yeterince iletemezler. Herkes gibi sizin de eksik yönlerinizi doğru bir şekilde anlamak, kendinizi geliştirmek ve yapıcı adımlar atmak için spesifik gözlemlere ihtiyacınız var. Performans değerlendirmenizden önce, patronunuza gerekli soruları sormanızı sağlamak için kendi becerilerinizi ve zayıflıklarınızı ölçün. Toplantı esnasında daha fazla bilgi almak için soru sormaktan çekinmeyin: “Konuyu biraz daha açabilir misiniz? Bu hedefe ulaşmak için hangi becerilerim üzerinde çalışmalıyım?” Bir yıl sonu performans değerlendirmesi genellikle geribildirim almak için en iyi yol olmaz. Eğer duyduklarınız kafanızı karıştırdıysa, daha fazla bilgi edinmek için bir toplantı daha yapmayı önerin. Ayrıca şunu da göz önünde bulundurun: Şu anki patronunuz yapıcı geribildirim verme konusunda becerili olmayabilir. Bu yüzden resmi olarak üstünüz olmasalar bile, başkalarının fikrine ihtiyacınız olabilir.

Robert Steven Kaplan’ın “What You’re Really Meant to Do” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Dick Grote’nin “Bir Performans Değerlendirmesi Bilmecesi: Ne yapardınız?” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.