Son 20 yılda kurumsal yönetişim alanında önemli gelişmeler kaydedildi; şirketler artık sadece finansal performansa değil, aynı zamanda şeffaflık, hesap verebilirlik ve sürdürülebilirlik unsurlarına da odaklanıyor. Başlangıçta kriz ve piyasa aksaklıklarına yanıt olarak şekillenen standartlar, giderek şirketlerin uzun vadeli değer yaratmasını ve paydaş güvenini destekleyen yapılar hâline geldi. Bununla birlikte, kurumsal yönetişim standartlarının uygulanması, ülkeler arasında değişiklik gösteriyor. Gelişmiş ekonomilerde bağımsız denetim, yönetim kurulu yapısı ve raporlama süreçleri ön plana çıkarken, gelişmekte olan ülkelerde sahiplik yapıları, piyasa koşulları ve yerel uygulamalara uygunluk daha belirleyici oluyor. Bu çeşitlilik, standartların yerel koşullara uyarlanmasının önemini gösteriyor.

İyi yönetişimin farklı boyutlarını ele almak üzere uluslararası liderler ile yaptığımız sohbet serisinin bu bölümünde, Argüden Yönetişim Akademisi Yönetim Kurulu Üyesi Gizem Argüden Oskay, kurumsal yönetişim alanında farklı coğrafyalardaki deneyimini paylaşmak üzere Dr. Yaga Ramesh Konda Reddy ile bir araya geliyor. Reddy, farklı coğrafyalardaki deneyimi ile kurumsal yönetişim uygulamaları arasındaki farklılıkları, kurumsal yönetişimin gelişimini ve dönüşümünü anlatıyor.

Sohbette, Reddy Global South kavramını ve bu bölgelerin kurumsal yönetişimde inovasyon ve deneyim alanı olarak önemini anlatıyor. Brezilya, Hindistan ve Güney Afrika gibi ülkelerdeki uygulama ve deneyimlerin küresel yönetişim hareketine katkıları ve gelecekte nasıl şekillenebileceğine yönelik perspektiflerini paylaşıyor.