University of Southern California’dan Nathanael J. Fast’in yönettiği bir ekibe göre, kurmaca bir senaryonun oynandığı deneyde kendilerini beceriksiz hissetmeleri istenen “yöneticiler” söz hakkı alarak yeni bir operasyonel plan fikri sunan “çalışanı” dinlememeye ya da fikrini kötülemeye daha yatkın. İş beklentilerini karşılayamayacaklarını düşünen yöneticiler, kendilerini becerikli hisseden yöneticilere oranla çalışanları daha negatif değerlendirdi. Araştırmacılara göre, çalışanların önerilerini kişisel tehdit olarak algılayan beceriksiz yöneticiler, yeni fikirlere açık olmadıklarının sinyalini veriyor.
Ayrıca Tomas Chamorro-Premuzic’in “Bu Kadar Beceriksiz Adam Nasıl Lider Oluyor?” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.
