İK birçok ofiste stres topu gibi görülüyor. Bu bazen hoş görülebilir bazen de görülemez. Her halükarda yöneticilerin İK ile olan ilişkilerin çift yönlü olduğunu ve iki tarafın da gerginlik yaratabileceğini bilmesi gerekiyor. İK’nın neden yöneticilerin işini aksattığıyla başlayalım. İK genellikle kendi kabuğu dışına çıkmıyor. Temsilcileri ve yöneticileri de diğer departmanlarda çalışmadığı için birçok yöneticinin her gün karşılaştığı zorluklara aşina değil. Yöneticilerse, işe alım, performans değerlendirmeleri, çalışan geribildirim görüşmeleri, tazminat değerlendirmeleri ve daha birçok konuda uzlaşmaya gitmeye istekli olmadığında İK’nın işini sekteye uğratıyor. Neyse ki, bunlar önüne geçilemeyecek sorunlar değil. İK’nın görevlerini ve rol tanımlamalarını açıkça belirterek işe başlayabilirsiniz.

Ron Ashkenas’ın “Why Managers and HR Don’t Get Along” adlı yazısından uyarlandı.

Ayrıca Ram Charan’ın “İK’yı İkiye Bölmenin Vakti Geldi” isimli makalesi de ilginizi çekebilir.