ABD MERKEZLİ bir Fortune 100 şirketinde çalışan üst düzey bir strateji yöneticisi kısa süre önce bana, küresel liderlerden sık sık duyduğum bir soruyu sordu. Asya’daki ekipleri iyi performans gösteriyordu ama şirket stratejisinin çok azı Asya’dan doğuyor, Asya merkezli ekiplerin geliştirdiği inovasyonların da çok azı şirketin küresel stratejisine yansıyordu. Bölgeden bu kadar çok yıkıcı inovasyon çıkarken bu, kaçırılmış önemli bir fırsattı. Bu eğilimleri görünce bana, “Asya’daki ekipler fikirlerini dile getirmekte mi zorlanıyor?” diye sordu.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
