PİYASADAKİ DEĞİŞİMLER KARŞISINDA organizasyonlarını dönüştürmek isteyen liderler bir paradoksla karşı karşıyalar. Bir yandan dönüşümün gerekli olduğunu savunabilmek için inandırıcı verilere ihtiyaç duyuyorlar. Bir başka deyişle, şirketin kendini her an “yanan platformda” bulabileceğini göstermeliler. Öte yandan, yıkıcı trend ve piyasa değişimlerine dair kamusal veriler inandırıcı hale geldiğinde fırsat penceresi çoktan daralmış, hatta kapanmış oluyor. Ve şirketler yanan platformun üzerindeyken liderleri acı bir gerçekle yüzleşmek durumunda kalıyor: Yanan platformlar, esnekliğin elzem olduğu anlarda katılığı pekiştirerek değişime engel oluyorlar. Buradan çıkarılacak ders şu: Yanan platforma çıkmaktan sakının. Ancak bunun için liderlerin ikna edici veriler yaygınlaşmadan harekete geçmeleri gerek.
