Muhallebi Çocuğu Olmayın Zorlu Kararlar Alın

Kasım 2013

Daha fazla içerik için

Jared Leeds

HBR: Yöneticilerin karar alma yöntemlerinde geçtiğimiz yıllar içinde en çok ne değişti? Charan: Doğru cevabı bulmak günümüzde daha zor. Bunun sebebi sadece daha fazla değişkenin olması değil. Yöneticilerin de hareketli ve çok belirsiz etkenler hakkında sübjektif kararlar alması gerekiyor. Teknolojinin, endüstrilerin sınırlarını sildiği ve değişimin, denge halini bekleyemeyeceğiniz kadar hızlı olduğu bir dönemde her zamanki rekabet analizi iyi işlemez.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız.
E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.
Paylaş:

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş