Organizasyonlar türbülansa girdiklerinde, örneğin, liderlik değişimi ya da şirket içi çatışmalar yaşandığında, çoğu lider şirketin yönünü kaybetmemesi adına tampon, tamirci ve tercüman rolleri gibi ekstra sorumluluklar yüklenir. Ancak bu, yapısal sorunların hasır altı edilmesine, riskin yoğunlaşmasına ve liderlerin geleceği şekillendirme becerilerini yitirmelerine neden olabilir. Nüfuz ve etkilerini muhafaza etmek isteyen güven veren liderlerin, bu üç rolün maliyetlerini anlamaları ve kişisel ve organizasyonel dayanıklılığı artırarak stratejik değişimlere imza atmaları gerekiyor.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
