Liz Claiborne’a 2006’da ilk geldiğimde, büyük bir dönüşüme öncülük edeceğimi bilmiyordum. Yönetim kurulu beni toplamda 45’ten fazla toptan satış markasından oluşan şişkin portföyünü incelemekle görevlendirdi. Her şey bunun bir “yeniden düzenleme” fırsatı olduğunu gösteriyordu. İşteki altıncı ayımda birim ekipleri, beklenenin yüzde 65 altında gelir açıklamamız gerektiğini bildirdi. Ufak tefek düzenlemeler durumu kurtaramazdı; tek çare dönüşümdü.
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
