CEO'lar Şirketlerinin Kültürünün Yansıması Olmak Zorunda Değildir

Temmuz-Ağustos 2016

Daha fazla içerik için

Temmuz-Ağustos 2016 Sayısı
Dergi Arşivine Gözat

Araştırma: Arizona State University’den Angelo Kinicki ve Georgia State University’den Chad Hartnell, 114 şirketin tepe yöneticileri ile görüşmeler yapan bir ekibin liderliğini üstlendiler. Bu yöneticilerden kendi CEO’larının liderlik tarzını notlamaları ve organizasyonlarının kültürünü görev/sonuç odaklı veya insan/ilişki odaklı olarak tanımlamaları istendi. En başarılı organizasyonlarda CEO’nun kendine özgü tarzının kurumun kültüründen farklılık gösterdiği görüldü.

Dergi Erişimi

Dergi içeriklerini okumak için HBR Türkiye'ye abone olmanız gerekmektedir. Eğer bir aboneliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak dergi içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer abone değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olabilir veya abonelik satın alarak tüm dergi içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.
Abone Ol
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
Giriş yap veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et
“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız.
E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.
Bu yazının konusu:
Paylaş:
WPP’nin CEO’su Şirket Portföyünü Nasıl Devamlı Büyüyen Bir Sisteme Dönüştürdüğünü Anlatıyor
Holakrasi Balonunun Ötesi
Çeşitlilik Programları Neden Başarısız Oluyor?

Bu içeriği beğendiyseniz daha fazlası için ücretsiz üye olun!

SEÇENEKLERİ GÖRÜNTÜLE

Sınırsız Erişime Sahip Olmanın Tam Zamanı

HBR Türkiye içeriğine bir yıl boyunca tüm platformlardan erişin!
ABONELİĞİMİ BAŞLAT

Tüm Arşive Gözatın

Paylaş