Bir strateji uygulama çalışmasında katılımcılardan kısıtlı bir zamanda aşina olmadıkları bir problemi çözmeleri istendi. Ve araştırmacılar, bilişsel çeşitliliği fazla olan ekiplerin daha hızlı olduğu sonucuna vardı. Daha spesifik olmak gerekirse, bilgi işleme çeşitliliğinin (insanların problemler karşısında nasıl bilgi ürettiği) ve perspektif çeşitliliğinin (diğerlerinin fikir ve uzmanlıklarını yönetme karşısında kendi uzmanlıklarını nasıl kullandıkları) ekip başarısı
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et
