Bir kuruluştaki paydaşlar, bir projeyi tamamlamak için birbiriyle çelişen vizyonlar ve farklı başarı kriterleri öne sürdüğünde, çatışmanın ortaya çıkması neredeyse kaçınılmazdır. Örneğin, anlaşmaları kapatmak ve yarattıkları talebi karşılamak için istekli olan bir satış ekibi yeni bir ürünü pazara hızlı bir şekilde sunmak için bastırırken, diğer tarafta mühendislik ekibi hatala...
Giriş yap veya
ücretsiz üye ol, okumaya devam et