DEĞİŞİM YÖNETİMİ

Değişim Yönetimi ve Nörobilim

21 Temmuz 2026, Salı

Bir değişim girişimi başarısız olduğunda ilk varsayımımız hazırdır, insanlar ikna olmadı, iletişim zayıftı, sahiplenme eksik kaldı. Peki ya sorun bu değilse? Bazı durumlarda asıl yük, çalışanların ve liderlerin zihninin, hızla değişen gerçeklik ile içsel modelleri arasındaki farkı sürekli kapatmaya çalışmasıdır. Bu yazıda bu birikimli yükü “öngörü borcu” olarak adlandırıyor ve ...

Blog Erişimi

Blog içeriklerini okumak için hbrturkiye.com’a üye olmanız gerekmektedir. Eğer bir üyeliğiniz varsa hbrturkiye.com kullanıcı bilgileriniz ile üye girişi yaparak blog içeriğini okumaya devam edebilirsiniz. Eğer üye değilseniz ücretsiz üyelik oluşturarak ayda 3 dergi içeriği (makale) okuma hakkına sahip olup tüm blog içeriklerine sınırsız erişim sağlayabilirsiniz.

veya ücretsiz üye ol, okumaya devam et

ADINIZ

SOYADINIZ

E-POSTA

PAROLA

“ÜYE OL” butonuna basarak üyeliğinize ait Şartlar ve Koşulları, Gizlilik Politikası ile KVKK Aydınlatma Metni’ni okuduğunuzu ve HBR Türkiye tarafından size özel oluşturulan hizmet, kampanya ve promosyonlara yönelik elektronik posta almayı kabul etmiş sayılırsınız.
E-bülten aboneliğinden dilediğiniz zaman çıkabilirsiniz.