Fikri Takip serimizin bu bölümünde Fikri Takip serimizin bu bölümünde Engin Baran Danışmanlık’ın Kurucusu Engin Baran ile herkesin tanık olduğu ve hayatının bir parçası olan farklı işveren arketiplerini, bu farklı şirket yapılarının çalışanlar, yöneticiler ve potansiyel çalışanlar tarafından nasıl görüldüğünü, yetenek çekmek, tutmak ve çalışan bağlılığını artırmak için şirketlerin neler yapması gerektiğini ele aldık.

Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların sürdürülebilir bir başarı elde edebilmeleri noktasında çağın gereksinimlerine ayak uyduracak faaliyetlerde bulunarak yeni alışkanlıklar elde etmeye başladıklarını görüyoruz. Değişen iş dünyasıyla beraber bazı şirketlerin herhangi bir bağlılığı olmadığını belirten çalışanlarla dolduğunu, fakat aksine yetenekleri şirkette tutmak için hiçbir şey yapılmadığını gösteren “patates çuvalı”modelinin benimsenildiğini belirten Engin Baran, bu modele sahip organizasyonlardaki çalışanların değişimden korktuklarından veya emekliliklerini düşündüklerinden dolayı istifa etmekten çekindiklerini söylüyor. Şirketlerin sadece “turnover” skorlarına odaklanarak diğer tüm faktörleri göz ardı ettiklerinden ve zamanla buradaki çalışanların birbirlerinin yanlışlarını onaylayarak bunu rasyonel bir hale getirdiklerinden dolayı kendi içlerindeki patates arketipini görememeye ve görmelerine rağmen bir aksiyon alamamaya başladıklarının farkındayız. Bu notktada Baran, patates arketipinin herhangi bir belirtisi şirket içerisinde görülürse yöneticilerin derhal konuya el atarak işleyişi değiştirmeleri gerektiğini çünkü belirtiler göz ardı edilirse ileride bu durumun çimento çuvalına dönüşebileceğini ve şirkete uzun vadeli zararlar verebileceğini bizlerle paylaşıyor.

 Değişim ve dönüşümün çok hızlı yaşandığı bu günlerde, Engin Baran’ın organizasyonlardaki “patates çuvalı” arketipinin meydana getirdiği olaylar ve bunu engellemek için yapılması gerekenler ile ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayınlarımızda değişim fikrini takip etmeye devam edeceğiz.