Fikri Takip serimizin bu bölümünde Fikri Takip serimizin bu bölümünde Engin Baran Danışmanlık’ın Kurucusu Engin Baran ile herkesin tanık olduğu ve hayatının bir parçası olan farklı işveren arketiplerini, bu farklı şirket yapılarının çalışanlar, yöneticiler ve potansiyel çalışanlar tarafından nasıl görüldüğünü, yetenek çekmek, tutmak ve çalışan bağlılığını artırmak için şirketlerin neler yapması gerektiğini ele aldık.

Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların sürdürülebilir bir başarı elde edebilmeleri noktasında çağın gereksinimlerine ayak uyduracak faaliyetlerde bulunarak yeni alışkanlıklar elde etmeye başladıklarını görüyoruz. İnsan kaynaklarında yeteneğe dair sıralanan sekiz arketip arasında ideal arketipin Üçlü Mutluluk olduğunu ve şirketlerin değişim ve dönüşüm yapmaları sonucunda yeni yetenekleri bünyelerine katarak uzun yıllar burada kalmalarını sağlayabileceklerini belirten Engin Baran, bu başarı sonucunda kurumun çekme, tutma ve bağlama skorunun oldukça yüksek olacağından dolayı iş verenlerin şu andaki öncelikli hedefinin buraya ulaşmak olduğunu söylüyor. Tüm bu süreç boyunca çekme, tutma ve bağlama faktörlerini birbirinin telafisi olarak düşünmeden hepsini elde etmenin uzun vadeli bir başarı getireceğini unutmamak gerekiyor. Şirketlerdeki çekme, tutma ve bağlama skorları arasında bir denge olması gerektiğini vurgulayan Baran, bu dengenin eksik olması durumunda Üçlü Mutluluğa giderken ilk atılması gereken adımın en zayıf olan halkıyı iyileştirmek olduğunu ve organizasyon özelindeki İnsan Kaynaklarının bu yönde hızlı ve efektif bir şekilde çalışması gerektiğini bizlerle paylaşıyor.

Değişim ve dönüşümün çok hızlı yaşandığı bu günlerde, Engin Baran’ın İnsan Kaynaklarının sahip olduğu yetenek arketiplerini nasıl kullanmaları gerektiği, Üçlü Mutluluğa ulaşmada noktasında atılması gereken adımlar ve organizasyonlara düşen görevler ile ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayınlarımızda değişim fikrini takip etmeye devam edeceğiz.