Emre Başkan ile Çizginin Üstü | Tal Garih
Çizginin Üstü serimizin bu bölümünde Alarko Dijital Dönüşüm ve İnovasyon Direktörü Tal Garih ile konfor alanının dışına çıkarak değişime ve dönüşüme adapte olabilen ve bu süreci yönetebilen organizasyonların teorik ve pratikteki stratejilerini ve çok daha fazlasını konuştuk.
Günümüzde hem bireylerin hem de organizasyonların uzun vadede bir başarı elde edebilmeleri için çizginin üstüne çıkacak faaliyetlerde bulunmasının çok önemli olduğunu görüyoruz. Organizasyonların çizginin üstüne çıkabilme aşamasında ilham verebilme, anlamlı markaya dönüşebilme, insan ve veri odaklı yaklaşım sergileyebilme yönlerini faaliyete geçirmeleri gerektiğini belirten Tal Garih, yapılan araştırmalara göre çevik ve hızlı bir dönüşüm sürecinden geçen şirketlerin diğerlerine kıyasla başarı oranının daha fazla olduğunu ve böylece çevreye ve toplama odaklanarak anlam sağlayan markaların pazarda ön plana çıkacağını söylüyor. Son zamanlarda hem ülkemizde hem de globalde bazı organizasyonların değişime öncülük etmek yerine mevcut durumu devam ettirmeye odaklandıklarının ve belirsizliğin çok yüksek hissedildiği ülkelerde ise kısa vadeli kazanımların tercih edildiğinin farkındayız. En büyük riskin risk almaktan kaçınmak olduğunu ve genelde başarılı şirketlerin belli bir noktaya erişince aynı hizmet metodolojisiyle hareket etmeye devam ettiklerinden dolayı değişen çevre koşulları karşısında tüketici ve müşteri gibi diğer paydaşlarla uyum sağlamakta zorlandıklarını vurgulayan Garih, bu noktada organizasyonların iç ve dış uyumlarını dengede tutarak sürekli yeni stratejiler benimsemeleri gerektiğini ve değişim yönetimi sırasında yetkilendirme, cesaretlendirme, geri bildirim ve çevik bir yapı ile insan okuryazarlığına odaklanmanın önemini bizlere aktarıyor. Teknoloji alanındaki değişim ve dönüşüm süreciyle ilgili George Westerman’ın teknolojinin çok hızlı değişmesine rağmen insanların oluşturduğu organizasyonların çok daha yavaş değiştiğine dair bir yaklaşım geliştirdiğini ve bunun kırılması gereken bir döngü olduğunu biliyoruz. Dijital dönüşümün dijital çağa uygun bütünsel ve sürdürülebilir bir dönüşümden ibaret olduğuna ve burada yetkinlikleri, organizasyon yapılarını, kültürü ve yetkilendirmeyi değiştirerek yeni bir anlam kazanıldığına değinen Garih, geçmiş 3 yıldaki dönüşümün gelecek 6 aya tekabül etmesinden ötürü hem insanların hem de şirketlerin buradaki değişim hızına yetişemediğini ve bu noktada stratejik, kültürel ve sistematik bir dönüşümle deneysellik, çeviklik, amaç odaklılık ve ilham verici iş modelleri gibi yapıların ön planda olması gerektiğine dair bilgileri paylaşıyor. Bazen dijital dönüşümün uçsuz bucaksız bir okyanus olduğunu unutarak buna çok spesifik bir konu gibi yaklaşıyoruz ve bugün dijital diye adlandırılan dönüşümün yarın farklı bir isminin olabileceğinden dolayı bunun bir amaç değil de araç olduğunu her zaman kendimize hatırlatmamız gerekiyor. McKinsey’in yaptığı bir araştırmaya göre günümüzdeki işlerin yüzde 50’sinin 2030 yılına kadar yok olacağını ve ekonomik mantık içeren iş modelleriyle beraber toplum 5.0 ve sürdürülebilirlik gibi konulara odaklanan organizasyonların daha ön planda olacağını söyleyen Garih, bu dönüşümler insanların nasıl düşündüğü, teknolojiyle bir arada olduğu ve hangi konulara odaklanıldığıyla ilgili olarak şirketlerin kendilerine yol haritası çizmesi gerektiğini ve bu aşamada liderlere başarılı ekipler oluşturabilmek adına kendilerini geri plana alma ve farklı kişileri lider kılmaya teşvik etme gibi önemli sorumluluklar yüklendiğini bizlere aktarıyor.
Tal Garih’in iş dünyasının gündeminde yer alan organizasyonların dönüşümü, uyum sağlama süreci, çizginin üstüne çıkma aşamasında konfor alanının dışına çıkmayı, sürdürülebilir bir başarı için şirketlerin uygulaması gereken stratejik hamleleri ve bu noktada liderlere düşen sorumluluklarla ilgili açıklamalarını dinledik. Yeni yayın serilerimizle çizginin üstüne çıkabilmeye odaklanmaya ve bu noktada başarılı olan organizasyonları mercek altına almaya devam edeceğiz.
- 3 Ağustos 2022, Çarşamba
Son Eklenenler
Çizginin Üstü | Belirsizlik Dünyasında Çizginin Üstüne Yolculuk
- 26 Nisan 2023, Çarşamba
Sistem Dönüşümü ve Etki | İnovatif Sistemlerin Ölçümü & Anatomisi
- 26 Nisan 2023, Çarşamba